A防火涂料公司发展战略研究

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A防火涂料公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-16页
  1.1 研究背景与意义第8-10页
    1.1.1 研究背景第8-10页
    1.1.2 研究意义第10页
  1.2 研究内容与框架第10-12页
  1.3 研究方法第12页
  1.4 相关理论概述第12-16页
    1.4.1 SWOT模型第12-14页
    1.4.2 PEST分析模型第14-15页
    1.4.3 波特五力分析模型第15-16页
第2章 A公司发展现状分析第16-23页
  2.1 公司概况及发展历程第16-18页
    2.1.1 公司概况第16页
    2.1.2 发展历程第16-18页
  2.2 产品结构现状第18页
  2.3 销售渠道现状第18-19页
  2.4 组织结构现状第19-20页
  2.5 公司发展中遇到的问题第20-23页
    2.5.1 产品研发能力不足第21页
    2.5.2 存在一定程度的资金缺口第21页
    2.5.3 缺失适应转型后的企业经营、管理人才第21-22页
    2.5.4 精细化管理制度不足第22页
    2.5.5 销售能力及渠道建设不够完善第22-23页
第3章 A公司发展战略环境分析第23-43页
  3.1 宏观环境分析第23-27页
    3.1.1 政策环境第23-24页
    3.1.2 经济环境第24-26页
    3.1.3 社会和文化环境第26页
    3.1.4 技术环境第26-27页
  3.2 防火涂料行业分析第27-38页
    3.2.1 防火涂料行业概况第27-33页
    3.2.2 当前竞争对手的威胁第33-37页
    3.2.3 供应商讨价还价的能力第37页
    3.2.4 买方讨价还价的能力第37页
    3.2.5 新进入者的威胁第37页
    3.2.6 替代品的威胁第37-38页
  3.3 A公司内部环境分析第38-43页
    3.3.1 优势第38-40页
    3.3.2 劣势第40-41页
    3.3.3 机遇第41-42页
    3.3.4 威胁第42-43页
第4章 A公司发展战略选择第43-48页
  4.1 A公司核心竞争力分析第43-47页
    4.1.1 防火涂料发展趋势第43-45页
    4.1.2 A公司发展综合分析第45-46页
    4.1.3 A公司核心竞争力第46-47页
  4.2 A公司发展战略选择第47-48页
第五章 A公司战略实施路径第48-58页
  5.1 品牌策略第48-51页
    5.1.1 品牌策略原则第48-49页
    5.1.2 品牌策略实施第49-51页
  5.2 产品策略第51-52页
    5.2.1 产品策略原则第51页
    5.2.2 产品策略实施第51-52页
  5.3 渠道策略第52-55页
    5.3.1 渠道策略原则第52-54页
    5.3.2 渠道策略实施第54-55页
  5.4 组织结构策略第55-58页
    5.4.1 组织结构策略原则第55页
    5.4.2 组织结构策略实施第55-58页
第六章 结论及进一步研究第58-60页
  6.1 结论第58-59页
  6.2 进一步研究第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间发表的学术论文目录第63-65页

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